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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

「同一人物に対する評価がそこまで違う?」

「同一人物に対する評価がそこまで違う?」

「捨てる神あれば拾う神あり」 と言いますが

同一人物のAさんが応募された2社

X社とY社の評価が真逆で異なったという事例があります。

X社もY社も

「社員に温かい会社」 というイメージも実態もあるのですが

それぞれの社風によって

採用基準というものは大きく異なるという事を

あらためて実感しました。

一言で申しますと

X社は 「潔癖主義」 で

Y社は 「人間味重視主義」 です。

もっと具体的な採用基準を申しますと

X社は、下記のように 「潔癖主義」 です。

・原則、MARCHクラス以上の大学卒である事。

・浪人や留年などの 「紆余曲折」、 人生における 「苦労や失敗」 を嫌う。

・顔や体形などルックスを重視する。

Y社は、下記のように 「人間味重視主義」 です。

・大学ブランドは気にしない。

・「苦労や失敗」 を乗り越え、今現在どのような人物なのか? を重視する。

・ルックスは、他人に不快感を与えない範囲であれば、気にしない。

結局、Aさんは、X社では最後に惜しくも不合格となりましたが

Y社に見事合格されました。

Y社の合格理由は、まさに

「過去の厳しい苦労を克服され

 今現在は立派な営業マンになっている点を高く評価します。

 その経験があれば、人材紹介コンサルタントとして一人前になるまで

 粘り強く努力していただけるでしょう。」

との事でした。

Aさんも私も非常に感動しました。

一方、X社の不合格理由は

『浪人や留年などの 「紆余曲折」、 人生における 「苦労や失敗」 を嫌う』

という点に、引っかかってしまいました。

採用基準は、その企業特有のものですから

良し悪しの問題ではありません。

「合う・合わない」 の問題です。

仮に 「合わない」 会社に入社できたとしても

あまり良い事は起きないと思います。

ただ、 その 「合う・合わない」 という問題は

Aさんが2社に応募された事によって

大変鮮明になりました。

それは、Aさんだけではなく、私にとってもです。

私も過去の成功事例から

X社が、ここまで 「潔癖主義」 な会社とは思っていませんでした。

結果としては

Aさんが犠牲になって

私に教えてくれましたので

その貴重な事例を無駄にしないように

今後は、より精度の高いマッチングを心掛けます。

ご選考いただいたX社さん、Y社さん

そして、戦友のAさんに、感謝致します。

誠にありがとうございました。

「つまづいたって

 いいじゃないか

 にんげんだもの」                                       みつを

合掌。

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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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