「人によって『やる気スイッチ』のある場所は違うよ」

先日、ある人材紹介会社でマネージャーに昇進されたＡさんにお会いしました。

私：「Ａさん、お久しぶりですね。
　　　最近の調子はいかがですか？」

Ａさん：「おかげ様で会社やチームも業績好調です。
　　　　　私もマネージャーになりましたので
　　　　　色々とやる事が増えて忙しくはしております。」

私：「そうですか、昇進おめでとうございます！！
　　　マネージャーの仕事はどうですか？」

Ａさん：「ありがとうございます。
　　　　　うーん、そうですね。
　　　　　楽しくやっているのですが
　　　　　最近、少し悩んでいる事があります。」

私：「どんな事ですか？」

Ａさん：「私のチームにＢ君という２０代後半のメンバーがいるんです。
　　　　　とても優しくて気遣いのできるいい奴なんですが
　　　　　何というか欲が無さすぎるんですよね。」

私：「欲が無い？
　　　具体的には？」

Ａさん：「欲が無い人間にはっぱをかけるのは難しいですね。
　　　　　Ｂ君はプレーヤーとしては平均的なコンサルタントなんですが
　　　　　昇進したいとか
　　　　　トッププレーヤーになりたいとか
　　　　　そういう野心が全く無いんですよ。
　　　　　隣のチームにＢ君と同期のトップコンサルタントＣ君がいます。
　　　　　私としては、Ｃ君に負けないように頑張ってほしいのですが
　　　　　Ｂ君には全くその気はないようです（笑）。」

私：「なるほど。
　　　でも、そんな人材紹介コンサルタントがいてもいいんじゃないですか？
　　　ちゃんと目標達成はしているんですよね？
　　　ＡさんはＢ君にどうなってほしいんですか？」

Ａさん：「そうかもしれませんけどね。
　　　　　上司としては歯がゆい気持ちになってしまうんですよね。
　　　　　Ｃ君に負けたくないとか
　　　　　もっと上を目指したいと思わないのかと。」

私：「Ａさんの気持ちもよくわかりますよ。
　　　しかし、昇進やトップになる事が全てじゃないですから
　　　Ｂ君にはＢ君独自のモチベーションの源泉があるような気がします。
　　　Ｂ君の良さを活かしたステップアップの道もあるのではないでしょうか？」

Ａさん：「確かにそうかもしれません。
　　　　　Ｂ君は性格も温厚で誰にでも好かれるので
　　　　　マネージャーにならなくても
　　　　　新人教育には向いていると思います。
　　　　　そういう方向でリーダーシップを発揮してもらう
　　　　　という考え方もありますね。」

私：「Ａさんは、ちゃんとＢ君をよく見て理解されてるじゃないですか。
　　　偉くなれとか、トップになれとか、そんな期待の仕方じゃなくて
　　　Ｂ君が自然とやる気になるようなアプローチをしてあげてはどうでしょうか？
　　　人間は与えられた役割やその時の状況で気持ちも変わりますから
　　　Ｂ君も変わるかもしれないですよ。
　　　じっくり見守ってあげてはいかがでしょうか？」

Ａさん：「はい、そうですね。
　　　　　私のエゴではなく
　　　　　もっとＢ君の気持ちに寄り添って考えます。」

時々、最近の若い世代の方々は

あまり欲がなく平和な生き方を好む人が多いという話を聞きます。

それはそれで否定するものではなく

一つの生き方ですよね。

ただ、向上心むき出しに仕事をしてきた上司から見ると

何か頼りなく見えて、じれったく感じるかもしれません。

また、欲が無い人に

「もっと頑張って上を目指せ！！」とか

「もっとやればもっと稼げるぞ！！」とか

そのような言葉をかけても

本人の「やる気スイッチ」は

そこにないので効果がありません。

しかし、誰にでも仕事を含めた人生全般に関して

「今より少しは良くしたい」

という、自然な向上心はあると思います。

従って、一面的な見方ではなく

その人の価値観やモチベーションリソースを

理解してあげる事が大切ですね。

人によって「やる気スイッチ」のある場所は違います。

実際の仕事現場では

そう簡単な話ではないでしょうが

マネージャーの方々はそれを頭に置いておくと

個々のメンバーに対するアプローチを変えられるかもしれません。

いつの時代も、人が人をマネジメントするという事は大変難しく

絶対的な答が無いものですね。

「どんな雑草でも
　時期がくれば
　だまって
　自分の花を咲かせ
　自分の実をつける」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。