「カリスマ経営者のそばに参謀あり」

８月に東京都知事に就任した小池さんは

「東京大改革」を掲げて孤軍奮闘されていますね。

一連の報道を見ていますと

組織の事情や立場、様々な個人の思惑を超えて

物事を進める事の難しさを感じます。

また、個々の政治家の手法は様々ですね。

小池さんのように

大きな目標や戦略を打ち出してから進めるタイプもいれば

まずは、水面下で周辺の根回しや調整を図ってから

進めるタイプもいますね。

これは会社組織でも同じだと思います。

経営者やマネージャーの中には

小池さんタイプの人もいれば、根回しタイプの人もいます。

ただ、新しいビジネスモデルや戦略を次々に打ち出すような

カリスマ経営者のそばには

優秀な根回し役の参謀がいる事が多いです。

戦略を掲げる主役は

華やかで脚光を浴びる事が多いのですが

実際には、それを実行する事の方が何倍も難しいですよね。

従って、組織には優秀な根回し役が必要になってきます。

皆さんの会社にもいらっしゃいませんか？

言動は目立たないけれど

いつの間にか上手に周囲を動かす事ができる根回し役の参謀が。

例えば、意見の食い違う人たちが

歩み寄れるような利害調整ができる人です。

代表的な歴史上の人物としては

薩長同盟を実現した坂本龍馬であり

時代のヒーローです。

しかし、実際に薩長同盟において

大きな役割を果たしたのは中岡慎太郎だとも言われています。

誠実で生一本な慎太郎は

裏舞台でコツコツと努力を続け

陽気で奔放な龍馬は表舞台で大見得を切る。

そういう絶妙な役割分担だったのかもしれません。

政治も会社も歴史も、物事を多面的にみる事が大切ですね。

皆さんの会社が順調に成長しているとすれば

そこには多分、優秀な参謀がいらっしゃる事でしょう。

「土の中の水道管
　高いビルの下の下水
　大事なものは
　表に出ない」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。