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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

「この人は是非採用してください」

「この人は是非採用してください」

恐縮ですが

私はよくこのような事をクライアントに申し上げています。

皆さんも

同じような事をおっしゃる時があると思います。

私:「いやー、最近珍しい貴重な人材ですよ。」

A社:「そうなんですか?

    最近の状況がよくわからないので・・・・・。」

私:「それは無理もないと思います。

   久しぶりの中途採用ですからね。」

A社:「他にも候補の方はいませんか?

    何人か比較できると有難いのですが。」

私:「このレベルの人は他にはいません。

   他の人材紹介会社にも依頼されてはいかがでしょうか?

   ひょっとすると素晴らしい人材が見つかるかもしれません。

   ただ、私は今回の人に自信があるからご紹介しています。」

「比較検討して採用したい」 というのは当然だと

思いますので大いに結構です。

そこで個々の人材紹介会社の

サービス品質が問われるわけですね。

もちろん、あまり自信が無い場合は

そんなに押せませんし、押しません。

それ以前に、ご紹介もしません。

この仕事にハッタリは必要ないし

そんなものは面接で見抜かれるでしょう。

仮に成約・入社にこぎつけても

実績が上がらなければ

短期間での退職につながります。

逆に、本当に自信がある時は

「この人を採用しないで誰を採用するんですか?」

と言わせていただきます。

これが言えないと、プロフェッショナルではないと思います。

私とクライアントとの評価が異なり口論になって

結果として疎遠になったこともあります。

でも、それでもいいと思っています。

納得できる理由で不合格になるなら仕方ないですが

そうでない場合は

そのクライアントに対する情熱が無くなります。

無理に取引を継続してもお役にたてません。

100社以上のクライアントを完全にフォローすることは不可能です。

そんな意味でも

「良いクライアントに良いキャンディデートを」 

だと思っています。

自分の感性でクライアントを選ばせていただきます。

生意気ですが

業者扱いされたくないですよね。

皆さん、今日は3月期末ですね。

今年度も大変お疲れ様でした。

明日から新卒や中途採用の新人が

入社してくる会社も多いと思います。

是非、厳しくも温かく育ててください。

「いちずに一本道 

 いちずに一ツ事」                             みつを

合掌。

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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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