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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

「マネージャータイプとプロフェッショナルタイプ」

人材紹介コンサルタント(キャリアコンサルタント)として好業績を上げマネージャーになりました。

数年間は張り切ってマネジメントしてましたが、いつの間にか疲れてしまいました。

「私はこれからどうしたらいいんでしょうか?」

このような人は少なくありません。

仕事ができる人は、マネージャータイプとプロフェッショナルタイプに二分できます。

マネージャータイプは、組織や人を動かして大きな業績を上げる人です。

組織のリーダーであったり改革者であったりします。

やる気と才能と努力があれば、企業に大きな成果をもたらしてくれます。

私も若い頃、20代後半から30代は、

「俺はマネージャータイプかな?」

と勘違いしていたのですが、今思えば完全にプロフェッショナルタイプでした。

アマチュアタイプかもしれません。

マネージャーの時は役割行動が負担になっていました。

本来は勝手気ままなアル中なので、学級委員とかやらされるのも大嫌いでした。

管理職って上に上がれば上がるほど、全てに渡って役割行動を期待されるでしょう?

とても窮屈に感じていました。

悪ガキが優等生のふりをしないといけないわけですからね。

皆さんも、一度はマネジメントも経験して嫌いにならないで

悩みながらも何とか続けられるようだったら

ずっとマネージャーで行くのもいいでしょう。

マネジメントには自己統制力や忍耐力が必要です。

私は、マネジメントはすぐに飽きてしまって手を抜きます。

「A君は何も言わなくてもできる。B君は何を言っても無駄だ。」

という感じです。

尚且つ、「とにかく会議が一番嫌いだ!!」

「他人にあーだこーだ言われたくないし、言いたくもない!!」

こういう無責任な私はマネージャーには向きません。

組織を方向付ける、人を粘り強く育てる、そういう役割意識が希薄なのです。

毎日自分が楽しく過ごせればいいんです。

完全なラテン系です。

課長から社長までやらせていただき、自分の不適格性がよーくわかったので、

今は一人でプレイヤーをやっていますし、これが大変心地いいです。

皆さんも、ご自身の志向や適性を考えて、より快適な選択をしてください。

ただ、誤解しないでください。

今のプレイヤーの仕事にも過去のマネジメント経験は大いに生きています。

色々なチャンスを与えてくださった方々に感謝です。

「おかげさん」    みつを

合掌

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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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