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「教育が大事か？　採用が大事か？」

「教育が大事か？　採用が大事か？」

最近のキャンディデートですが、教育研修会社から人材紹介会社に転職したＡさんと、

その逆で、人材紹介会社から教育研修会社に転職したＢさんがいました。

Ａさん：「教育だけでは限界があるので、人材採用に関わる仕事がしたい。」

Ｂさん：「人材採用だけでは限界があるので、人材教育に関わる仕事がしたい。」

どちらの理由も理解できます。

私も採用と教育は両方とも必要だと思います。

採用して何も教育しないのでは、宝の持ち腐れになってしまうでしょう。

また、学習意欲の低い人材を採用して、一生懸命教育しても育たないでしょう。

従って、良い人材を採用して、しっかり教育する事が大切なのは共通認識だと思います。

「コンサルティングとは診断と介入である」　と言われます。

採用と教育とは、その介入手法の違いだと思います。

ある企業を診断した結果、「外部人材を採用し課題解決した方がいい」　という

外科的手法が採用です。

外科的手法なので即効性はあるでしょうが、逆に失敗するリスクも抱えています。

一方、ある企業を診断した結果、「社員を教育して組織を活性化し課題解決した方がいい」　という

内科的手法が教育です。

内科的手法なので即効性はないかもしれませんが、大きな失敗をするリスクは小さいでしょう。

でも、組織の活性化や経営課題の解決のためには、採用も教育も両方必要だと思います。

更に、教育に関しては一過性の研修だけでは効果が続かないので、

日常的なマネジメントを継続的にやっていく事が不可欠です。

その際に、教育とマネジメントとの連動性や一貫性が大切だと思います。

研修では、「●が大切だ」　と教えられてきたのに、職場では、「■が大切だ」　と言われては

困ってしまいます。

こういう事が実際によく起きています。

ですから、一般社員の教育の前に、経営陣や幹部社員の教育が必要なのです。

大変な労力がかかりますが、それをやらないと教育の効果も出ないし、

良い風土醸成もできません。

エクセレントカンパニーは一朝一夕ではできないから、エクセレントなんですね。

「いまから　ここから」　　　　みつを

合掌。