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「ネチネチ・マネジメントはやめよう」

「ネチネチ・マネジメントはやめよう」

ネチネチ詰めるマネージャーっていますよね？

やる気なくなりますよね？

それだったら、思いっきり殴られるとか、怒鳴られた方がいいです。

それはパワハラか。

ネチネチ：「お前、先月あれほど約束したのに、今月も達成できなかったな？」

メンバー：「済みません・・・。」

ネチネチ：「毎月　『済みません』　では済まないぞ！！」

メンバー：「はい。自分なりに精一杯やったのですが・・・。」

ネチネチ：「毎回　『自分なりに』　では困るんだよ！！」

メンバー：「はい・・・。」

ネチネチ：「お前のおかげで俺の評価と給料が下がるんだよ！！」

メンバー：「それは・・・？」

ネチネチ：「え？　『それは・・・？』　ってなに？」

メンバー：「それは・・・、管理職なんだから仕方ないでしょう？」

ネチネチ：「仕方ないとはなんだ！！」

こんなやり取りをしても何もいいことはありません。

相互不信を生むだけです。

もう少し前向きなマネジメントに切り替えましょう。

できなかった事を責めるより、

どうしたらできるかを一緒に考えましょう。

こんな教えがあります。

「馬車で長旅をする時、目的地に予定通りにつくためには、

『なぜ遅れたか』を考えても意味はない。

遅れをどう取り戻すか、だけを考えればいい。」

馬車で長旅をする時のことを考えてみよう。

目的地に予定通りにつくために、途中で遅れた場合に、

『なぜ遅れたか』を考えても意味はない。

遅れをどうして取り戻すか、だけを考えればいいのだ。

このたとえのように、我々は、目標達成のためには、

『これからどうするか』だけを考えればよい。

そのためには、現状を確認する必要がある。

しかし、現状がこうなっている理由など全く必要ないのだ。

目標不達成の原因究明より、どうすれば達成できるのかを考えよ。

目標達成に必要な考え方は、『どうしたら目標を達成できるか』

という対策である。

一倉　定

簡単なようで実は難しい前向きマネジメントの話です。

メンバーも大変ですが、マネージャーもたまりますね。

お疲れ様です。

酒でも飲んでください。

合掌。