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「本音で話せる会社が伸びる」

「本音で話せる会社が伸びる」

会社の業績を決めるのは何かと言うと、

「経営者と現場の社員が本音で話せるかどうか？」

だと思います。

例えば、下記のようなやり取りが社内でされていませんか？

経営者：「どうしてもっと業績が上がらないの？」

社員：「精一杯やってます。」

経営者：「その程度で精一杯なの？」

社員：「はい、やってます。」

経営者：「最近は精一杯のレベルが落ちたね。」

社員：「どういう意味ですか？」

経営者：「その程度で精一杯なのか？」

社員：「朝から終電まで働いているじゃないですか？」

経営者：「長時間働いても結果が出ないと意味がないよね？」

社員：「そんな事を言われても、仕事が終わりませんし、

　　　　お客さんも忙しいので、どうしても遅くなるんです。」

経営者：「でも、もっと短時間で業績を上げているメンバーもいるじゃん？」

社員：「それは認めます。

　　　　でも、担当領域も違うし、クライアントもキャンディデートも違います。」

経営者：「いつもそれが言い訳だよね。」

社員：「ＤＯＹ（だったらお前がやってみろ）ですよ。」

こういう不毛なやり取りしてませんか？

もう止めましょう。

益々雰囲気が悪くなって、業績も上がりません。

こういう会社ほどあまり飲みに行ってませんよね？

今時、ノミニケーションと言うとバカにされますが、

業績の良い会社は、だいたいよく飲みに行ってますよ。

日頃から飲んで本音で話しています。

喧嘩もしますが、相互理解が早いです。

組織の中で他人と一緒に仕事をするなら、

早く本音で話せるように、

時には飲みに行ってください。

「緊急ではないが重要な事」＝「第二領域」　です。

「真正面から　まともに当たりながら　毬は相手にも自分にも傷をつけない」　　　　みつを

合掌。