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「褒める⇒自慢する⇒共有する」

「褒める⇒自慢する⇒共有する」

１　まずは社員を褒めてみましょう。

昔のように社員を叱ればいいという問題じゃないので、

最近は　「２回褒めて１回注意する」　というぐらいが

社員のモチベーションには良いかもしれませんね。

「君にはこんな良いところがある。そこをどんどん伸ばそう。」

「ただ、この点だけは注意した方がいいよ」　

というような言い方になります。

褒められた後だけに、注意にも素直に耳を傾けやすいでしょう。

２　社員に自慢してもらいましょう。

社員が良い仕事をしたら、大いに自慢してもらいたいです。

狭い範囲ではなく公の場で自慢する機会を設けてあげましょう。

ＭＶＰ表彰やセールスコンテスト、経営への提言などの場で、

堂々と自慢してもらい、その社員の努力や工夫、提案を讃えましょう。

これを見た他の社員は大いに刺激を受けるはずです。

３　共有しましょう。

上記２を一人の社員の良い仕事に留めるのではなく、そのノウハウなりスキルを

全社員で共有し、他の社員も同じ事ができるように共有しましょう。

たった一人のノウハウやスキルとして閉じ込めるのは、会社としての損失です。

これを全社員で共有してこそ、組織で仕事をしている意味があります。

共有しないのであれば、組織で仕事をしている意味はありません。

このように、　「褒める⇒自慢する⇒共有する」　という習慣が根付けば、

組織体（会社）としての業績も自ずと上がります。

これを面倒臭いというような社員は、そもそも組織人適性がありません。

そんな人は私のように一人で仕事をした方がいいと思います。

「うつくしいものを美しいと思える　あなたのこころがうつくしい」　　　　みつを

合掌。