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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

「若手コンサルタントとの飲み会」

「若手コンサルタントとの飲み会」

 

 

 

今夜は、若手コンサルタントとの飲み会です。

 

 

 

多分初めて会う人ばかりです。

 

 

 

これから、この仕事で生きていく人たちです。

 

 

 

この仕事で奥さんや子供を食べさせなければいけないのです。

 

 

 

30年前だったら、あまり競争もなく、私みたいに楽できたのにね。

 

 

 

これからの30年、この業界で生きていくのは大変ですよ。

 

 

 

でも、まだまだスキマはあるし、未成熟な業界だから大丈夫です。

 

 

 

昨日と一昨日、ブログに書いたようなダメコンサルタントがたくさんいますから、

 

 

 

ちゃんとやれば生き残れます。

 

 

 

大手はザルだし、ダメコンサルタントはたくさんいるし、まだまだ行けます。

 

 

 

本当です。

 

 

 

若い人に嘘をついて希望を持たせるつもりは全くないです。

 

 

 

ただ一方で相当な強敵もいることはしっかり伝えたいと思います。

 

 

 

昨日、ランチをご一緒したコンサルタントの方は大変優秀な方です。

 

 

 

紳士的で、思慮深く、きめ細かく、フットワークも良く、ハードワーカーです。

 

 

 

当然ながら、クライアントとキャンディデートからの評価も高く、

 

 

 

絶対的な支持を得ています。

 

 

 

勉強させられます。

 

 

 

ダメコンサルタントがいるかと思えば、このように優秀なコンサルタントも

 

どんどん増えているのです。

 

 

 

こんな人を敵に回すと容易じゃないですよ。

 

 

 

だから、若い人にはこのような事を伝えたいです。

 

 

 

「市場全体を見渡せば、まだまだ希望はあるけど、強敵が増えているよ。

 

たから、心して自分を磨かないと生き残れなくなるよ。」

 

 

 

それからもう一つ。

 

 

 

「遅くても35歳までにマネジメントで行くか? プレイヤーで行くか?

 

決めないといけないよ。

 

自分の適性を客観的に判断するんだよ。

 

マネジメントはトップに近づくほど大変だよ。

 

寿命が長いのはプレイヤーだよ。

 

大手以外はプレイング社長じゃないと務まらないよ。」

 

 

 

じゃあそろそろ行くかな。

 

 

 

「いまから ここから」    みつを

 

 

 

合掌。

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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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