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「若くして人材紹介業を離れる人」

2012-7-4
カテゴリー：やる気を引き出すマネジメント

「若くして人材紹介業を離れる人」

人材紹介会社に入社するのは簡単ではない。

コミュニケーション能力、柔軟性、情報感度、フットワークなど、

様々な要件を求められるので、むしろ入社するのは難しい業界だ。

中小ベンチャー企業が大半なのに、採用基準だけは一人前に高い。

その難関を突破し折角内定・入社したのに、若くして転職する人が少なくない。

この事態をどのようにとらえるか？

私が知る限り、この問題を経営責任だと受け止めている会社は少ない。

・あいつは元々の適性が違った。

・あいつはストレスに弱かった。

・あいつは頭でっかちでフットワークが悪かった。

ふざけるな！！

だったら、新卒採用なんかするんじゃない！！

人の人生を何だと思ってるんだ！！

口説いて入社させたのだから最後まで骨を拾え！！

このような経営者の人間性の劣化が日本の病巣だ。

全て短期志向なのだ。

どうすれば簡単にもうかるか？ばかり考えている。

選挙だけ考えている政治家と大差ない。

・適性があると思ったから採用したんだろう？

・初めて社会人になり、いきなり目標を持たされたら、誰でもストレスになる。

・新卒だから最初は頭でっかちでも仕方ない。

それでも新卒採用に踏み切るには理由がある。

1　純粋培養で基礎からきちんと育成できる。

2　新卒プロパーを中心に組織ロイヤリティーを高められる。

3　やれと言った事を愚直に真面目にやる。

4　中途社員にとっても良い刺激になる。

5　無条件でかわいい。

6　高学歴でポテンシャル高い社員を採用しやすい。

7　中途社員より定着率が良いはず？

様々なメリットを期待するから、翌年４月にしか入って来ない新卒をわざわざ採用する。

一方で、「経営者だけの責任じゃない」　と思うところもある。

簡単に言うと、継続力や忍耐力のない若者が増えている気がする。

転職情報が氾濫し、もっと美味しそうな会社が見つかると、すぐに転職する。

数年前、ある人材紹介会社の内定者が相談に来て、

「私が入社前に準備しておくべき事を教えてください！！」

と言うので、それなりの話をした。

翌年に元気に働く彼と会って飲んで嬉しかった。

それなのに、その翌年には別の業界に転職した。

「一体何なんだ？」　と憤慨した。

この業界の歴史の中で私も片棒を担いできたので、自責の念がある。

・入社すると、すぐに目標がある。

・１件１件の成約のストーリーはあまり語られず、結果業績だけで毎月・毎Ｑ・毎年、

幾ら売れたか？何件成約したか？そればかりクローズアップされる。

・更には、入社した人材がその後どのように働いてるか？わからない。

・それに対して、経営者がどのように考えているか？わからない。

学生時代に思い描いていた世界とあまりに異なる。

それで給料をもらっているのだから当然だ。

センチメンタルな話を逃げの理由にするな！！

学生諸君、はじめからきれいな仕事なんかできないんだよ！！

２２歳や２３歳で、５０歳の私と同じ仕事ができるわけがない。

私もまだまだ。

これから先、どんどん老いぼれても、この仕事はワインのように熟成していく。

私が内定者だった時、リクルートの事業部別紹介パンフレットを読んだ。

当時のキャリアコンサルタントの大先輩が５０～６０歳だった。

今、自分がその年齢に近くなり、やっと間口に立った気持ちだ。

ただの短期志向の経営者や学生は、この業界から出ていけ。

「いちずに一本道　いちずに一ツ事」　　　　みつを

合掌。

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武谷広人: 人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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