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「パワハラ上司の何が悪い？」

2012-7-3
カテゴリー：やる気を引き出すマネジメント

「パワハラ上司の何が悪い？」

未だにメンバーを怒鳴りちらす上司がいる。

「バカヤロー！！　お前なんか辞めちまえ！！」

というように、みんなの前で叱る。

蹴飛ばしたりする私よりはましだ。

昔はこんな上司はたくさんいた。

問題は、この上司とメンバーとの間に信頼関係があるか、ないか？　である。

信頼関係があればパワハラにはならないし、なければパワハラと言われても仕方ない。

我々の時代は、もっともっと深く人格を傷つけられた。

（ほぼ全員の前で）

取締役営業部長：「お前は本当に人間か？

　　　　　　　　　　　　友達はいるのか？

　　　　　　　　　　　　一体どんな育ち方をしたんだ？

　　　　　　　　　　　　お前は必ず誰にも看取られず、たった一人で死ぬだろう。

　　　　　　　　　　　　必ず寂しい人生を送るだろう。」

「こいつは辞めさせよう。マイナス効果が大きすぎる。」　と本気で思っていただろう。

まさか、この取締役が後の仲人となり、人生の中でも稀有な恩人になるとは思わなかった。

私は新卒時代、全く売れない、それなのに地下鉄やコンニビで殴り合いの喧嘩、

クライアントからのクレームは絶えない、上司とはいつも喧嘩、先輩にも暴言連発、

更には一人前に社内恋愛だけはしていたので、これは辞めさせられて当然だ。

そんな辞めてほしい社員を何時間も叱って、自腹で飲みに連れて行って、

最後は多少のフォローもして深夜まで面倒を見る。

昔の上司はそこまでやっていた。

私は叱られて当然だが、優秀な先輩や鬼マネージャー、天才営業マネージャーまでも

全員がこの恐ろしい人格否定、強烈なフィードバックの洗礼を浴びた。

取締役なりの評価も含めて、ターゲット社員の周囲のすべての人から、

その人の良い点、悪い点を事前にヒアリングしているので全く逃げ場がない。

私は逃げ場がなくなると、素直に認めず必ず喧嘩になる。

私：「そう言うあんたはそんなに立派な人ですか！！

　　　昼間は週刊誌を読んだり、寝たりしているだけじゃないですか！！

　　　何が偉そうに取締役だ！！」

取締役：「そうだよ。俺もろくな人間じゃないよ。

　　　　　　ただ、俺の良い所も悪い所も、みんなが知っている。

　　　　　　その上で俺を受け入れてくれている。

　　　　　　その点、お前は素直じゃないし、今は悪い所しか出していない。

　　　　　　そんな状況のまま辞めていいのか？

　　　　　　今、お前が辞めても誰も惜しまない。

　　　　　　むしろ大歓迎だ。

　　　　　　ただ、お前自身は誰にも惜しまれずに辞めていいのか？

　　　　　　辞める時ぐらいは、人に惜しまれて辞めたくないのか？

　　　　　　お前は俺なんかより、よっぽど優秀な人間だ。

　　　　　　一度は本気で仕事してみろ！！」

「お前自身は誰にも惜しまれずに辞めていいのか？

辞める時ぐらいは、人に惜しまれて辞めたくないのか？」

この言葉は心にしみた。

こんなダメ社員にそこまで言ってくれるのか。

最近は親でもここまで厳しい事は言わないが、それを越えて本当に思っている事を

ストレートに言う。

そこまで言って言われて喧嘩しないと、本当に濃いカルチャーはできないし

一体感もできない。

みんなの気持ちが一つにならないと、会社も伸びない。

「マネジメント」というものが、何やら論理やスキルの塊のように取り上げられがちだが

それ以前に大切なものがある。

「人への興味・関心」、「人間愛」　だ。　

「自己愛」　でもあると思う。

おかげさまで、怠惰な高校・大学生活で腐った精神をたたきのめしてもらった。

たたきのめされたかったから、あえてリクルートを選んだとも言える。

あそこでたたかれてなかったら、今でも硬い殻をかぶったままだったかもしれない。

人間は一度丸裸にされると怖いものがなくなる。

自分の小さなプライドなんて屁のツッパリにもならない。

メンバーを怒鳴る上司は、なぜ怒鳴るのか？

そこに上司のルーツがあるからだ。

自分自身が怒鳴られて良いことがあったのかもしれない。

メンバーは聞けばいい。

「貴方はなぜ怒鳴るんですか？」　と。

全く関わらない上司より怒鳴るだけましだ。

「つまづいたっていいじゃないか　人間だもの」　　　　みつを

合掌。

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武谷広人: 人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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