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「厳しく楽しい会社が伸びる」

2012-6-26
カテゴリー：やる気を引き出すマネジメント

「厳しく楽しい会社が伸びる」

「やる気を引き出すマネジメント」　というテーマを好んで使っていますが、

転職理由の大半がモチベーションに関わることなので、

あえてこれを何度も使っています。

人材紹介業界は、「人材」　そのものを扱っているにもかかわらず、

比較的離職率が高い会社が多いので、これを問題にしています。

解決法は簡単じゃないですが、以下思うがままに列挙します。

1　経営者が必要以上に利益を吸い上げてはいけない。

⇒①そうすると社員への配分が少なくなる。

　②無理な経営計画を立て、無理な予算設定をするので、現場のマネージャーや

　　メンバーに大きな負担がかかり離職率が高まる。

2　人材紹介業を「人ころがし」と間違ってはいけない。

⇒「どこでもいいから転職させる」という姿勢は絶対に慎み、誇りを持って仕事をしたい。

3　ボランティアではない。

⇒①だからと言ってボランティアではない。お金にならない仕事に忙殺されては

　　自分と会社がつぶれる。

　②「無理なものは無理。改善してください。」　と、クライアントにもキャンディデートにも

　　明確に提案しよう。

4　目標は必ず達成する。

⇒①ごちゃごちゃ言わずに目標は必ず達成する。その厳しさに耐えてこそ成長する。

　②経営者は無理を言わず、努力すれば達成可能な目標を設定する。

5　経営者は自らお客様（クライアントとキャンディデート）の声を聞く。

⇒①「ボロ会社に限って、立派な社長室がある」　　一倉　定

　②社長室から飛び出して市場に出よ。マネージャーやメンバーの言い訳よりも

　　お客様の声を直接聞く。そうすれば業績不振の原因もわかる。

6　明るく楽しい職場づくりに努める。

⇒①楽しくなければ続かない。そのためにも、日常から本音のコミュニケーションを交わす。

　　お互いに、ウソつかない。ごまかさない。逃げない。

　　サッカーと同じ。経営陣から末端社員までの距離をコンパクトに。

　②直言せず陰口ばかり言う社員は必要ない。

7　縁ある社員を愛し関わる。

⇒業績の良い社員は誰でも愛せる。業績のイマイチの社員も縁があるのだから、

　周囲が関わり業績を上げさせる。それでも本人があきらめたらオシマイ。

8　「権限移譲」という言葉ほど無責任なものはない。

⇒本当の権限移譲とは、権限は部下に委譲しながらも最終責任は自分が取ることを言う。

　「権限移譲」の名のもとに、責任だけ部下に取らせてはいけない。

　　それは、「責任回避」と言う。

9　人の強さも弱さも認める。

⇒人は勢いの良い時はすこぶる強い。

　　一方、何かのきっかけで自信を失うと、人は実力よりずっと弱くなる。

　　そのような人の感情を理解して、適材適所で人を活かすマネジメントをする。

　　敗者復活を奨励しよう。

忙しく余裕のない日々ですが、一人一人の努力で良い業界、良い会社にしましょう。

「なみだで洗われたまなこは　きよらかでふかい」　　　みつを

合掌。

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武谷広人: 人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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