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「高年収者の転職は難しい」

2012-4-27
カテゴリー：人材コンサルタント採用

「高年収者の転職は難しい」

在籍している会社で高い年収をもらっている人の転職は難しい。

特に固定給が高い人は難しい。

人材紹介業界において、１０００万円程度の固定給を最初から払える会社が少ないからだ。

インセンティブ含めて１０００万円であれば不可能ではないが、

固定給で１０００万円というと最初から高い職位で迎えられなければ難しい。

事業部長や部長クラスとして採用されるとか、特別な事情が必要だ。

しかし、外部からいきなり部長クラスで迎えるような求人は、昔に比べて少ない。

２０００～２００５年ぐらいの頃は、人材紹介業界も急成長期であり、

各紹介会社の中でも業務フローや役割分担など組織運営のノウハウが蓄積されていなかった。

そのような状況の中、業容拡大を図る人材紹介会社は、外部から事業部長や部長など

管理職採用を活発に行った。

しかし、外部から管理職を採用しても、劇的に業績が良くなるわけではない。

既存社員との軋轢も生まれる。

そうこうしている内にリーマンショックがやってきた。

もう採用なんかやってる場合じゃない。

早くリストラしないと会社がつぶれてしまう。

「そう言えば、あの外部から来た年収の高い部長はなんだ！！

あいつがもたもたしているからこんな事になったんだ！！

最初にあいつをクビにしろ！！」

最悪の場合は、このように戦犯扱いされてしまった。

そして、リーマンショックを乗り越えた人材紹介会社は学習した。

「外部から上級管理職を採用したところで劇的に業績は上がらない。

それよりも自社で採用育成した社員を管理職に登用した方がいい。」

大雑把だがこのような理由で、外部からの管理職採用は少なくなった。

即戦力のプレイヤーであれば幾らでも採用するが、いきなり管理職として採用するのは

余程特別なミッションが与えられるケースに限られる。

従って、余程特別な実績やスキルの持ち主に限られるということだ。

私は常時５～１０人ぐらい年収の高いキャンディデートと接している。

最近は年収の高い人も、

「転職したら今の年収はキープできませんよね？」

と自覚されている場合が多い。

私はこのように申し上げる。

「そうですね。

交渉して高い年収で入り、後から下げられるのと、

最初は少し低い年収で入って、後から上がるのと、

どちらがよろしいですか？」

人材紹介会社と一口に言っても、その中身は千差万別でやり方もカルチャーもバラバラだ。

１社での成功体験が他の人材紹介会社で１００％活かせることはほとんどない。

そういった事情を事前に情報収集する場合には、是非お問い合わせいただきたい。

主だった人材紹介会社には、必ずと言ってもよいほど友人や知人がいる。

それが社長や役員である会社も多い。

一つの情報ソースとしてご活用いただきたい。

＊それでは皆様、良い連休をお過ごしください！！

「おかげさん」　　　　みつを

合掌。

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武谷広人: 人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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