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「最近のマネージャーは忙しい？」

2012-4-13
カテゴリー：やる気を引き出すマネジメント

「最近のマネージャーは忙しい？」

最近の人材紹介会社のマネージャーは、机に座ってメンバーに指示を出したり、

時々営業同行すればいいというものではない。

夜になれば、メンバーより早く仕事を切り上げて、飲みに行けばいいというものではない。

世知辛い競争社会で、管理職も楽ができなくなった。

昔のように、机に座ってくだらない冗談を言ったり、ハンコだけ押しているような、

ある意味で管理職らしい管理職はいなくなった。

そんな管理職だけど、いざという時は人が変わったように頼りになる人も多かった。

逆に、今のマネージャーは管理職らしくない人が多い。

メンバーのように忙しく細かく動き回っている。

それは良いのだが、何か問題が起こった時に、自分で解決できない人が増えている。

「報告・連絡・相談」は大切なのだが、大した問題でもないのにあたふたして、

すぐに部長に頼るような人もいる。

責任と権限を不明確にしている会社も悪いが、

「バカヤロー！！

それぐらいの事は自分で処理しろ！！」

と言いたくなるぐらい腹が据わっていない人はマネージャーとして魅力がない。

・自分の目標数字もある。

・スキルやモチベーションが低いメンバーの指導・育成。

・●●●プロジェクトの委員

・マネージャー会議

・社員研修の講師

・自社の社員採用の面接

・メンバーの人事考課とフィードバック

でも思い返すと、私の時代も全部あった。

・メンバーと同じ目標を持ち業績でトップになる。

・メンバーマネジメント　＊幸いモチベーションが低い人はいなかった。

・改革プロジェクト

・マネージャー会議

・経営会議

・研修講師

・採用面接

・人事考課

・宴会やキックオフの司会

余程の大事件でも起こらない限り、上司に頼ることなどない。

「この会社は俺でもっている」

というぐらいの自信と慢心があった。

だいたい３０代前半までは、こんなクソガキマネージャーでいいんじゃない？

仕事が一番楽しい時期だろう。

この頃が一番もてる。

現場の声を経営に対して、どんどん発信して、だらだらしている部長や役員を

突き上げるのが最大の役割だ。

そんな会社の方が勢いがあるし、メンバーも、

「自分も早くマネージャーになりたい。」

と思って頑張る。

課長時代、現場代表で部長会議に出席していた。

その場で部長たちが机上の空論で無駄な議論をしていたので、

「わからない人同士が話しても人件費の無駄だから、僕の話をよく聞いてください。」

と言ったら、みんなむっとしていたが、横にいた役員はゲラゲラ笑っていた。

「魅力のないマネージャーが多い」⇒「マネージャーになりたいメンバーが少ない」⇒

「組織ロイヤリティーが低下する」⇒「ちょっとした事で会社を辞める」

自分を棚に上げて経営者の事を厳しく書くことが多いが、

経営者なんかどうでもいいから、３０歳前後の若いマネージャーがガンガン暴れて

会社を引っ張らないと楽しくないだろう。

上司と喧嘩するマネージャーが少ないよね。

おとなしい、賢い、品行方正なマネージャー。

それじゃあ、じいさんじゃないか？

喧嘩を許容する部長や役員も少ないか？

評価が下がるか？

若いのに評価なんか気にするなよ。

偉くなりたいと思ったり、評価を気にした事は一度もない。

業績を上げて上司を黙らせろ。

小者の部長や役員しかいない会社なら、とっとと辞めればいいよ。

真面目にやっていれば、認めてくれる会社は必ずあるから。

「自分が自分にならないで　だれが自分になる」　　　　みつを

合掌。

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武谷広人: 人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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