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「精神論だけで終わらせないモチベーション」

「精神論だけで終わらせないモチベーション」

今日は自然とやる気が出るような素晴らしい快晴の月曜日です。

「おはよう！！

いい天気だね！！

今週もみんな頑張ろう！！」

という雰囲気づくりも大切ですが、精神論だけではモチベーションは長続きしません。

それだけでは、天気が悪いというだけで、やる気も失せてしまいます。

藤屋伸二さん著の、「ドラッカー入門」　では、下記のように解説してあります。

「やる気を起こさせるのは、口先ではなく仕組み」　だということです。

（やる気にさせる仕組み）

①適性な配置　⇒　人が最も活き活きとしているのは、好きな仕事や、貢献できる仕事をしている時。

②高い水準の仕事　⇒　心に火がつくのは、チャレンジ性のある仕事をしている時。

③自己管理に必要な情報　⇒　経営状況、仕事の進捗状況や貢献度、ライバルの頑張り具合など、

全体の中での自分の役割や周囲の状況、評価結果などの情報提供が、仕事への取り組み意欲を

高揚させる。

④決定への参画　⇒　人は、納得して取り組む時にやる気を出す。最も納得するのは自分の意見が

反映された時。

以上四つの要素がそろった時に、人はやる気になるのです。

この仕組みの前提になる企業姿勢は、下記になるそうです。

（社員には貢献する責任を求める）

・やる気を出させる手段に「社員満足」をあげる企業があります。しかし、社員満足は動機づけに

なりません。満足感には個人差がありすぎるからです。

・企業として、社員に求めるべきなのは、「満足」ではなく「仕事への責任」です。

責任を果たすことによって得られる満足が、「やりがい」「働きがい」になるのです。

企業の目的・役割から動機づけを考えましょう。

確かに同じ企業で働いているのに、充実して満足な社員も、不満足な社員もいますね。

入社前の選考段階や入社後も日常的に、企業（上司）がしっかりと社員に対する要望を

伝えなければミスマッチが起こるのですね。

自分が何を期待され求められているかわからない社員が、活躍できるわけがないですね。

「生きているうち　はたらけるうち　日のくれぬうち」　　　みつを

合掌。