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「場を変えれば活躍できる人がいる」

2011-9-20
カテゴリー：やる気を引き出すマネジメント

「場を変えれば活躍できる人がいる」

同じ人材紹介会社でも、経営者や経営方針、社風が全く違う。

だから、Ａ社にはフィットしなかったが、Ｂ社に転職したら見違えるように活躍する

人材紹介コンサルタント（キャリアコンサルタント）は大変多い。

最近も３月に転職したＫさんから、下記のようなメールをもらった。

「お久しぶりです。おかげさまで理想的な環境でやらせていただいています。

武谷さんの助言、ご紹介があってこその今だと痛感しております。大変感謝しております。

人生の先輩としてご指導ご鞭撻いただけますと大変、大変、ありがたく思います。

当方、人材紹介業を究める所存でおりますゆえ、手加減なしでお願いできますと幸いです。」

前職の人材紹介会社も決して悪い会社ではなかったが、業績悪化による希望退職に応募。

一度は異業界への転職を考えたこともあったが、現職の社長や上司、社員の皆さんと会って

「この会社ならば」と思い、再び人材紹介会社を選んだ。

反対した奥さんも説得して入社した。

その結果、今は「人材紹介業を究める所存」という強い決意を抱いて仕事をされている。

実績も順調に上がり、お客様や社内の信頼も勝ち取っている。

今後の益々のご活躍を期待している。

他の例で、Ｈさんも、ある人材紹介会社から別の人材紹介会社に転職して大活躍している。

現職の社長からは、「うちのエースです。」　と言われ高く評価されている。

しかし、Ｈさん、その前の人材紹介会社では苦労した。

来る日も来る日も新規ＴＥＬアポ、毎日、年下の上司にボロクソに怒られる日々だった。

人間には個性がある。

ボロクソに怒られてやる気を出す人もいるが、そうではない人も大勢いる。

多くの人は怒られてもある程度頑張れるが、そればかりではモチベーションを維持できない。

今の会社の社長は、Ｈさんに戦略や行動計画を考えてもらい、それを実行してもらって

定期的にレビューして、良かった点は継続し、失敗した点は修正するというマネジメントを

行っている。

社員の人格や自主性を重んじ、社員と共に答を探す。

この社長もＨさんより年下だが、頭ごなしに怒ることは決してない。

前例のＫさんの会社の社長や上司も似ている。

まずは、社員の話をじっくり聞き、最初はしばらく様子を観察している。

長所を見つけそこを伸ばす、組織運営に支障の無い多少の短所には目をつぶる。

メンバーが行き詰っていたら、手を差し伸べる。

頭ごなしに命令しボロクソに怒るのと比べて、どっちがやる気になるだろうか？

私自信も振り返り、ボロクソなハードマネジメントを経験したのも貴重だった。

しかし、上司はこのようなハードマネジメントを行う場合、

「何かあった時には、俺が全力でお前を守るぞ」　という強い信頼関係があることが

前提なのだ。

ボロクソに怒るだけで、何かあったら自分が先に逃げる上司に誰がついて行くのか？

人材紹介業で働いているコンサルタントは、意外と他の会社の実態を知らない。

会社の数だけ社長が異なり、社長が違えば社風も異なる。

「人材紹介会社なんて、どこでも同じでしょう？」　と言う人が多いが、それは全く違う。

今回のＫさんやＨさんの事例だけでなく、他にも語り尽くせぬほど多くの事例がある。

残念な失敗事例もある。

ただ、「失敗の少ない転職」　を実現するために、皆さんの人柄や志向をよく知り、

それにフィットする人材紹介会社を選んでご紹介していきたいと考えている。

「梅の木に梅の実　柿の木に柿の実　それでよいのです」　　　みつを

合掌。

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武谷広人: 人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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