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「高年収の代償」

2011-9-16
カテゴリー：さらば、リクルート！！　ありがとうござい

「高年収の代償」

間違って一度高い給料をもらうと後が大変です。

高いといっても、せいぜい１０００万円単位の話です。

世の中には何億、何十億の人もたくさんいますので、それに比べたら屁みたいな話です。

ただ、３０代や４０代で一度数千万円の年収をもらったら、転職先の幅が大変狭くなります。

それなりの生活になってしまうのです。

まして、住宅ローンや子供にお金がかかる時期です。

それなりに社内外の付き合いもあります。

また、サラリーマンとしては、一番あぶらが乗る時期です。

「ここで一発頑張って部長、あわよくば取締役にでもなってやろうかな？」

と思う人もいます。

しかし、何かのはずみで部長になったり、取締役になったりすると大変です。

例えば、私の場合、３５歳時の年収が１６００万円ぐらいだったんです。

だいたいリクルートは実質４０歳定年ですから、３０代の年収が一番高いのです。

そして３８歳の時に諸事情があって、リクルートエイブリック（現：リクルートエージェント）を

辞めることになりました。

「さあ次はどうしようかな？　俺なんかに転職先は無いだろうな。」

と思っていたら、あるヘッドハンターさんから、

「ＪＡＣさんって知ってますか？」

と、声をかけられたわけです。

私：「知りません。その会社は何をやっている会社ですか？」

ヘッドハンター：「知らないんですか？同じ人材紹介会社ですよ。

　　　　　　　　　　神村さんを知りませんか？」

私：「え？　知ってるどころか、昔リクルートで一緒に仕事をしました。

　　彼は１年後輩ですが、世話になりました。

　　一緒に仕事もしたし、飲みにも行ったし、彼がロス駐在だった時に出張して、

　　結婚パーティーにも出席しましたよ。」

ヘッドハンター：「そうですか？

　　　　　　　　　　それなら話は早い。

　　　　　　　　　　その神村さんがＪＡＣで取締役をやっているんです。

　　　　　　　　　　今度、神村さんに会ってみませんか？」

私：「あー、そうですね。

　　　会うだけなら久しぶりで懐かしいし、いいですね。」

こんな展開で都内のホテルで久しぶりに再会したんです。

我々は二人ともドロドロに飲むタイプです。

そこから先はご想像にお任せします。

問題は年収です。

私の年収が高すぎて困ったと思います。

「うん、仕方ない。ここでけちって辞退されるより思い切って出そう。」

という感じだったでしょうね。

同じ都内のホテルに、神村さんがオファーレターを持って来ました。

その場で内容を確認しました。

固定給は少し下がりましたが、十分満足でした。

当時はまだ小さかった会社が、よくここまで出してくれたと感謝しました。

全てはご縁だと思って、有難く入社させていただくことにしました。

そして、入社後何も成果を出していないのに、９ヵ月後に社長になってしまいました。

今思えば、社長就任は辞退するべきでした。

そんな資格が無いですから。

社長になると年収も上がってしまいます。

現場の社員に申し訳ないです。

だから、プロセス目標を達成できなかった時は、給料を自主返金したりしました。

でも、色々な事にお金がかかるし、やっぱりお金をいただけるのは有難いです。

だから、減俸されない限り恥ずかしながら高い給料をいただきました。

オーナーからは、

「自由に使いなさい。」　と、コーポレートカードも持たせていただきましたが、

さすがにそれは使えませんでした。

飲み食いは自腹、社員と一緒の場合は当然自分が全額払う、というのは守りました。

大阪出張の際に幹部社員の人からは、

「武谷（たけや）さん、なんでもっといいホテルに泊まらないんですか？」

と言われてましたが、

「俺は近くて気楽な方がいいんですよ。」

と言ってごまかしていました。

本音は、「だって俺は大した仕事は何もしてないから。」　でした。

このように、一度分不相応な給料をいただくと後が大変です。

自分の能力、身の丈に合った年収をいただきましょう。

質素な生活をしましょう。

時々、リクルート時代の後輩に会うと、退職時年収が１８００万円とか２０００万円とか

凄い人もいます。

＊不況だった２００９年以降、りクルートエージェントの年収は相当下がっています。

　生産性に見合う年収になるように、親会社のリクルートに管理されています。

「俺も言えないけど、お前にそんな能力あったっけ？」

という給料をもらってますから、９０％は最初の転職先で失敗します。

リクルートと異なる環境では、給料に見合う働きができないからです。

それだけリクルートブランドや社風、仕組み、社員のモチベーションの差は大きいのです。

高い年収にこだわると、その後、３社目、４社目も長続きしなかったりします。

これが、「高年収の代償」　です。

キャリアアップどころか、最後はドロップアウトしてしまいます。

周囲で失敗していないのは、ＮさんとＭさん、Ｒちゃんぐらいかな？

環境変化に適応できるこういう人たちはホンモノです。

ホンモノは何千万円でも何億円でも給料をもらってください。

「かねが人生のすべてではないが有れば便利　無いと不便です　

便利のほうがいいなあ」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。

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武谷広人: 人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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