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「コミュニケーション特性が企業の命運を分ける。」

2011-4-20
カテゴリー：社風とは？

「コミュニケーション特性が企業の命運を分ける。」

「コミュニケーション特性」＝「社風」　と言ってもいいだろう。

では、どうやって社風を切り分けるか？

組織のコミュニケーション・ルールには、大きく７つの要素ある。

1　マネジメントのルール

・「過去の功労」か「能力重視」か？

・協調性か戦略性か？

・経過管理か自主管理か？

・保守的意思決定かスピード決定か？

2　役割分担のルール

・中央集権か分権か？

・ヒエラルキーかフラットか？

・役職者の新陳代謝は活発か？

・自前主義かアウトソーシングか？

3　評価報酬のルール

・年功重視の減点主義か能力重視の加点主義か？

・評価は秘密主義かオープン主義か？

・年功給かその時払い給か？

・報酬の格差は小か大か？

4　能力向上のルール

・単線的キャリアパスか複線的か？

・一律教育か選別教育か？

・トップダウンの人事異動か自己申告制か？

・忠誠心重視か戦略性・創造性重視か？

5　ワークスタイルのルール

・労働時間による管理か成果による管理か？

・服装規範があるか自由裁量か？

・福利厚生は一律か個人選択可能か？

・集団行動重視か虚礼廃止か？

6　人間関係のルール

・肩書きで呼ぶか名前で呼ぶか？

・年功的男尊的かフラットか？

・師弟関係かパートナーか？

・権威主義的オフィスレイアウトかフラットか？

7　採用代謝のルール

・新卒一括採用か異質人材の通年採用か？

・一律雇用体系か多様化か？

・一律定年か早期退職優遇か？

・年功的退職金か貢献度に応じた退職金か？

こんな観点でクライアントを分類すれば、この企業の「コミュニケーション特性」が明らかになり

「社風」を具体化してキャンディデートに伝えることができる。

組織と個人、全項目が１００％マッチするわけではないが、タイプマッチングの具現化によって

ある程度ミスマッチが防止できるかもしれない。

「梅の木に梅の実　柿の木に柿の実　それでよいのです」　　　　みつを

合掌。

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武谷広人: 人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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