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「なぜ？それで？どうして？なんでそう思うの？ところでお前はどうしたいの？」

「なぜ？それで？どうして？なんでそう思うの？ところでお前はどうしたいの？」

「指示待ち型の社員が多い」　と、リクルートエージェントやＪＡＣの社員から聞く。

どうしてなのかな？

「それはお前のマネジメントが駄目なんじゃないか？」

と自分を棚に上げて言ったりする。

リクルートグループでは元来、　「なぜ？なぜ？マネジメント」が浸透しているはずなので、

指示待ち型社員が増えているとすれば、急に増えた社員をちゃんとマネジメントできていない

のかもしれない。

リクルートグループから離れて初めて、「メンバーは俺が指示しないと動かない？　メンバーは

上司の指示を常に待っている忠実な人間なのだ。」　ということが後からわかった。もう遅いが。

リクルートで私の上司だった人たちは、

上司：「武谷（たけや）はどうしたいの？」

私：「いやー、私はできれば○○したいです。」

上司：「それは誰のためになるの？」

私：「・・・・・。私が目標達成するだけですかね？」

上司：「バカ！！　もう一度考え直して持って来い。」

というような会話が多かったと思う。

この場合は、「お前は本当にお客さんの事を考えているのか？」　という意味だ。

過激な上司は、こんな感じだ。

上司：「その程度の事をいちいち相談するんじゃねーよ。

　　　　　お前はゼロワン（リーダー）だろ？

　　　　　俺の時間を無駄にするな！！」

この場合は、「その程度の事はお前の判断でやれ。何かあったら俺が責任を取る」という意味だ。

しかし、ＪＡＣのマネージャーも自分で考える習慣はついているはずだ。

その習慣を後輩に伝えられていないとすれば、君たちの怠慢だから会社のせいにはできない。

時々、インテリジェンスの人やＯＢにも会うが、彼らには自分で考えて動く習慣がついている。

だから力強いし、どんどん独立している。

これからのキーワードは、「independent 」だ。

組織に所属する・しないは別として、どんな環境でも自分の頭と体で生きていける人間の時代だ。

「いまここに　だれともくらべない　はだかのにんげん　わたしがいます」　　　　みつを

合掌。