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タブーのない会社にしろ！！

「タブーのない会社にしろ！！」

今日もリクルートエイブリック時代の社長、岡﨑さんがおっしゃった事を書きます。

「タブーのない会社にしろ！！　会社にタブーがあっちゃならん。」

という事を常々おっしゃっていました。

私が勝手に解釈すると、

1　思った事は何でも言える、指摘できる。個を尊重する。

2　立場・役職を越えて、遠慮せず正面から議論する。悪い情報こそ早く伝えろ！！

3　セクハラやパワハラ、いじめ、派閥は撲滅。

というような事だと思います。

このような風土を創る事こそ成功の早道、いや唯一の道だと。

そのために社内をうろつく。

社員を誘って誘われ飲みに行く。

気軽に話しかける。

愚痴も聞く。

つまらん話もする。

一緒にカラオケも唄う。

組織のヒエラルキーは、課長、部長、役員などあっても、「制度より風土」。

社風は極力フラットである方が良い。

フラットでなければ、若く優秀な人材の活力が失われる。

もし逆に、タブーがたくさんある会社だったらどうなるか？

1　思った事でもはっきり言えない、指摘できない。個が尊重されない。

2　立場・役職の壁があり遠慮がある。正面から議論できない。「悪い情報は隠せ！！」　となる。

3　セクハラやパワハラ、いじめ、派閥などが、はびこる。

このような会社は、必ず長期的な低空飛行になる。

社内に漂う淀んだ雰囲気によってモチベーションが下がり、社員一人一人の能力が発揮されず

やがてそれが組織全体に蔓延し、大した問題でもないのに同じ所を何度もグルグル回るような

会議に多大の時間を費やし、どんどん底なし沼にはまっていく。

ここまで来たら、小手先の組織変更や人事異動などではごまかせない。

「先ず隗より始めよ。」

変えるべき、変わるべきは何か？

なかなか難しいけど、やらなきゃ会社が潰れる。

リクルートエイブリックを退職し数年後、当時在籍していた家内に聞きました。

「今日のキックオフで取締役の４人がＤＡＰＵＭＰ（ダパンプ）の真似をして、

ステージで真剣に踊って唄ってたよ。

ちょー真面目に何週間も練習したみたいで結構うまかった。

凄いうけてた！！おもしろかった。」

バカだけどフラットな風土は失われていないと安心しました。

「ほんとうのことが　いちばんいい」　　　　みつを

合掌。