私が新規開拓して、わずか1年で年間1億円を越えるトップクライアントになった
S社様という会社があります。
一部上場企業の戦略子会社なのですが、お客様と組織図をベースにご相談させていただき、
30名だった会社が500名を越える立派な会社になった成功事例があります。
今日は、このS社に対するサービスを発端に、私が入社5年目に、
最年少キャリアアドバイザーになった経緯を書かせていただきます。
S社は住宅販売会社だったのですが、中途採用がうまく行かずご苦労されていました。
求人は、住宅営業と住宅設計・施工管理という不人気職種でした。
当時は、ビーイングのカラーページに何千万円もかけて掲載し、応募はわずか数名、
採用は良くて1回当たり1名というような惨憺たる状況でした。
そんな折、私が訪問させていただき、人材紹介サービスの大型パッケージ企画を
ご提案させていただきました。
鬼マネージャーSさん 、天才営業マネージャーNさん 、常務のIさん、営業部長のHさん、
当時の年輩キャリアアドバイザー の方々の協力もあり、この人材紹介サービスの
パッケージ企画がうまく機能し、100名以上の人材採用を成功に導く事ができました。
ただ、何より大きかったのは、S社の社長、取締役総務部長、総務課長、現場の管理職の方々などの
採用に対する真剣な取り組みとご協力でした。
S社の社長と初めてお会いした時に、言われたことを今も忘れません。
社長:「おー、君たちがいろいろ骨を折ってくれているらしいな。
会社の立ち上げは、お金と人だ。
人の採用にはお金がかかる。
腹をくくって、お金も手間もかけないと何も始まらない。
その代わり、よろしく頼むぞ。」
S社長の実家は、誰もが知っている大きなお漬物メーカーです。
幼少の頃から、お父様に生きた経営学を叩き込まれたそうです。
大変厳しくも優しい社長でした。
さあ、どんどんお取引が拡大したのは良いのですが、バブル期になって人材不足が
深刻になってきました。
ただでさえ不人気職種の住宅営業、設計・施工管理は、建設業界の好景気の影響で
求人が急増し益々人材が枯渇してきました。
好調だった人材紹介もにわかにペースが鈍り、そんな折、S社長に呼ばれて訪問しました。
社長:「お金は何千万円も払ったのに、
最近は全くパッとしないじゃないか!!
お前は詐欺師か!!」
私:「いえ、それは誤解です!! 御社を最優先して取り組ませていただいております。
しかし、好景気の影響で、御社にとって採用環境が厳しくなってきました。」
社長:「そんな事は理由にならん!!
お金も払ったし、うちとしても努力はしとるんだから
お前もプロとして責任を果たせ!!」
私:「わかりました。言い訳はやめて新しい提案を考えます。」
実際はもっと激しくバカだの詐欺師だのウソつきだの、2時間ぐらい罵倒されました。
しかしその後、社長は、
「おい、ちょっと飯でも食いに行くぞ。」
とおっしゃって、お食事をご馳走になりました。
社長:「さっきはボロクソに言ったが、
頼れるのは、お前のところだけなんだから、
何とか助けてくれ。しっかり頼むぞ。」
と、暖かく激励されました。
よし、とにかく新しい提案をして苦しい局面を打開しなければ。
そこで考えたのが、下記のような提案でした。
私:「当社の登録者募集費用を、御社にご負担していただきたい。
そうしていただければ、登録された方を優先的に御社にご紹介します。
次回のビーイングで、住宅・不動産業界特集が組まれます。
そのビーイング内の当社の登録者募集広告の費用を、御社にご負担いただきたい。
そうしていただければ、キャリアアドバイザー全員に御社を最優先でご紹介するように
号令をかけます!!」
総務部長・課長:「うーん、確かに今までに無い提案だけど、お宅のキャリアアドバイザー全員が
本当に当社を優先的に紹介してくれますか?
過去の実績では、協力的な人もいるが、そうでない人もいるよね?」
私:「大丈夫です。今回は事業部長の常務から直々に号令をかけてもらいます!!」
総務部長・課長:「まあ、座して何もしないよりトライしてみるか?」
私:「ありがとうございます。全社の力を結集して成果を出します!!」
全く前例の無い企画ですが、S社には既に過去に事例がある提案は出し尽くしていました。
S社にとっても、私にとっても大きなギャンブルでした。
この企画の結果に関しては、明日書きます。
合掌。