今日から来年が始まった。

あっという間に１０月ですよ。

もうこれからジタバタしても今年は終わりです。

今年の刈り取りも大事ですが、それよりも来年のための種まきに力を入れましょう。

今年の刈り取りにばかり注力すると、焦りが相手にも伝わり、成約が逃げていきます。

おまけに来年の種まきも遅れて、来年もスタートから出遅れます。

来年の種まきを考えながら着実に行っていると、今年の刈り取りも自然とうまく行く。

この仕事はそんなものです。

この時期になると急に、

「無職の人を年内に決めろ！！」　

とか言う人材紹介会社がありますが、

「サービスに無職も現職もあるか、このバカヤロー！！」

と思います。

もう少しメンバーから尊敬されるような事が言えんのか！！

メンバーは今月の事で精一杯ですから、せめてマネージャーは来年の事を考えてレールを敷かなければ。

メンバーは、緊急且つ重要な事（第一領域）で奮闘しているので、

マネージャーは、緊急ではないが重要な事（第二領域）に注力しなければ。（理想論？）

と同時に、現場のマネージャーは、緊急且つ重要な事（第一領域）でも、メンバーと共に奮闘しなければ

業績がままならない厳しい現実に直面しています。

一番、中途半端で厳しいポジションです。

「ザ・中間管理職」　です。

だから、部長以上の上級管理職が、来年の種まきを率先してやらなければ。

みんなのスケジュールをお互いに見てください。

それぞれが何に時間を使っているか？　を見てください。

時間の使い方を見れば優先順位がわかります。

どうか数多くの人材会社が、来年を良い年にできますよう、お祈り致します。

今年は記念すべき学びの年になったはずです。

私も２００９年、学びの年に感謝します。

目覚めさせてくれて、ありがとう。

「いまから　ここから」　　　みつを

合掌。

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