人材コンサルタントの「介在意義」とは何か？

昨晩、ポーターズ様主催、「経営塾」　に参加した。

内容は、下記のようなものだ。

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　 ●○　人材紹介カレッジ「経営塾」　第2回　○●
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【テーマ】

　トップコンサルタントが語る　「個人年間売上２億の戦略と行動」

【ゲスト】
　アクシスコンサルティング株式会社
　マネージングコンサルタント
　荒木田　誠　氏

　新卒で入社した金融系SI企業から将来のキャリアとして
　中小企業のコンサルに興味を持っていたこともあり、
　米系コンサルティングファームへ転職。
　主に製造業に対するコンサルティング案件に携わりマネージャーとして活躍する。
　2003年にキャリアコンサルタントに転身。
　コンサルタントへの転職だけでなく、数多くの業界内転職、
　エグジット転職をトータルサポート。
　業界情報の広さ、深さは日本トップクラス。
　執筆活動、セミナーでの講演など活動は多岐にわたる。

【日程】
　2009年9月16日（水）　18:30～21:00
　　　18:30～20:00　セミナー
　　　20:00～21:00　懇親会
　　　　　　　　　　　（※簡単なお食事・お飲み物をご用意します）

荒木田さんは、キャリアコンサルタントになってまだ６年、３５歳ぐらいの方なので、

経験年数だけで見れば、まだ中堅コンサルタントだ。

しかし、彼の６年は凡人の６年ではない。経験年数より密度だ。

彼の頭の中では、毎日たくさんのＰＤＣＡが回っている。

仮説・実行・検証・改善のかたまりみたいなコンサルタントで、その積み重ねと実行力によって

既に誰も真似ができないような領域まで到達している。

イチローみたいなもので、毎日考えながら仕事をして、工夫や改善を６年間やり続けたら、

他人よりもずっと遠くへ行ける。

景気や競合関係など環境変化が起これば、すぐにやり方を見直すので、今後も荒木田さんの

進化は続くだろう。

荒木田さんに幾つか質問をしてみた。

1　荒木さんの夢は何ですか？

荒木田さん：「６０歳になっても、この仕事を続ける事です。

　　　　　　　　組織に属しているかは別として、この仕事が好きなので、ずっと続けたいです。」

そうだ！！　一つの事を継続できる人だけがプロフェッショナルになれる。

2　この仕事をやっていて、一番嬉しい時は？

荒木田さん：「お人柄的に面接に弱かったり、離職期間が長く苦労されているような、一般的に

　　　　　　　　転職が難しいと思われるような方が成約した時です。

　　　　　　　　そんな時に、自分の『介在価値』を感じることができるからです。」

これだ！！

そうなんですよ。

我々は、わざわざクライアントと人材との間に入り込んでやる、このキャリアコンサルタントと言う

仕事の『介在価値』を常に意識して働かなければ、だたの「人ころがし」だな。

久しぶりに、それも荒木田さんのようなトップコンサルタントから、　『介在価値』という言葉を聞けて

本当に嬉しかった。

また、荒木田さんのサービスのスタンスは、「give & take 」　ではなく、　「give give give take 」　だ。

目先の損得にとらわれず、すぐにはビジネスにならない事こそを大切にすることによって、

結果として、更に大きな信頼やリターンを得ている。

このような志や質の高いコンサルタントが中心となり、その志を受け継ぐコンサルタントを一人一人

育てて行く事によって、はじめてこの業界やコンサルタントの社会的地位が向上する。

『介在価値』＝「存在意義」　であるが、毎日それを考えながら試行錯誤し仕事を続けられる人だけが

人前でコンサルタントと名乗れる人だ。

「ひとつの事でもなかなか思うようにならぬものです　

だからわたしは一つの事を一生けんめいやっているのです」　　　　　みつを

合掌。

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http://www.agent-shokai.jp/