一応、元インテリジェンスの株主であり、現在は勝手にＵＳＥＮの株主にされたので、

少しは言う権利があるでしょう。

ＵＳＥＮの経営危機がささやかれているようです。

私は、ＵＳＥＮやインテリジェンスの社員の方から、「危ない」とか「もう駄目です」とかいう話を

仕事柄、嫌でも聞かされます。

私：「ＵＳＥＮ、孫さんとか、三木谷さんとか、藤田さんとか、誰か助けてくれませんかね？」

社員の方：「はい。実際にそのような話も可能性としてはあるように聞いています。

　　　　　　　あとは、外資系企業やファンドなども、いろいろウワサされてます。」

私：「ＵＳＥＮがそうなったら、インテリジェンスはどうなるんですか？

　　折角これまでやってきたのに。」

社員の方：「ＵＳＥＮが駄目になる前に、どこかに売られると思います。」

私：「そうですか？　相手はどこですかね？

　　　現在の業績は厳しいですが、中長期的見地から欲しがる会社は多いと思いますが。」

社員の方：「そうですね。そっちの話もいろいろ来てるみたいです。」

私：「普通に考えたら、外資系や日本の大手派遣会社、それから、採用メディアを持っている会社、

　　あとはやっぱり、ソフトバンクや楽天みたいに何でもやる会社ですかね。」

社員の方：「そうでしょうね。その辺の会社は、どこでも可能性はあるでしょう。」

私：「でも外資系の派遣会社だけは避けたいところですね。

　　　外人がわけのわからない事を言って来て、マネジメントがめちゃくちゃになりますよ。

　　　それで社員の流出に拍車がかかります。

　　　社員の流出イコール、それは会社の価値が限りなくゼロになります。

　　　それだけは避けないと。

　　　ただでさえ、既に優秀な社員が数多く流出してるわけですからね。」

社員の方：「そうですね。

　　　　　　　これ以上、優秀な社員が流出したら、売ることもできなくなります。

　　　　　　　しかし、売却先は我々が決める事はできませんからね。」

私：「売却するなら、例えば、こんな会社にしてくれとか、社員で人気投票してそれをオーナーに

　　上申したらどうですか？」

社員の方：「そんな事できませんよ。やってる暇もないし。

　　　　　　　もうその時はその時です。」

私：「やっぱり、カルチャーが似ている会社がいいですよ。

　　　だいたい、カルチャーが全く違う学生援護会を買ってから、おかしくなったでしょう？

　　　それから、わからない事業に下手に口出ししないオーナーの会社がいいですよ。

　　　自由度が失われたら、これはまた社員の流出につながります。

　　　今やリクルートはオヤジ集団で、昔の活力が無い会社ですよ。

　　　今一番旬な人材輩出企業は、間違いなくインテリジェンスですよ。

　　　どんどん独立してるし、みんな若くて野心があって優秀な人が多い。

　　　これはこれで、世の中に貢献していると思いますけどね。」

社員の方：「ありがとうございます。

　　　　　　　私も将来、何か自分で事業ができるように頑張ります。」

私：「じゃあ、体に気をつけて。

　　　また、会いましょう。」

あのインテリジェンスが、なぜこんな事になってしまったのか？

誰がどのように責任を取るのか？

誰でも間違いは起こす。

その後の責任の取り方で人間が決まる。

合掌。

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