日経ビジネスの特集に

【会社の寿命】

生き残りの条件、５か条

一業にこだわる企業は死滅～企業は永遠か

という記事がある。

要点はこれだ。

　「社長、会長の先見性と決断力。これなしに不老不死の企業づくりはできない。

一見ムダにみえる技術開発を敢行、将来、変身のタネをまくなどの必要からである。

　一業にこだわる企業に、明日はない。日々刻々の変化に対応、いざとなれば事業内容どころか社風まで刷新するエネルギーがなければ、産業の衰退とともに死を迎えてしまう。」

第１条：時代を見抜く指導力を（目先の不利益は覚悟する）

第２条：社風一新、沈滞を破れ（輸血や配転も辞さぬ荒療治）

第３条：危険をおかして活力を出せ（多角化も成否は背中合わせ）

第４条：大樹に寄りかかるな（下請けに甘んじれば不況が直撃）

第５条：ムダガネ使いの勇気を（先取り精神で粘り強く）

普通に読んで行くと、「そりゃそうだな。なるほどね。」という感じだが、

ふと現実に返ると、「あまり参考にならないなー。」とも思う。

結局、この記事も大企業の栄枯盛衰の事例を参考に書かれたものなので、

零細企業と言うか個人事業主的な私には、あまりフィット感が無い。

経営資源が豊富にあって、会社をいじくり回せば何かが起こる大企業においては、

何とかしようがあるが、我々のような零細企業では、そんなに何とかできる材料は

限られている。

５か条も逆にするとおもしろい。

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