欧米先進国に行くと、街中に多数のエージェンシー（人材紹介＆派遣会社）がある。

それもビルの１Ｆでガラス張りのエージェンシーが多い。

ロンドン　など歩いていると、まるで不動産屋さんみたいだ。

秘書・アシスタント専門とか、経理専門とか、たくさん書いてある。

不動産屋さんみたいに、ペタペタ仕事情報が物件情報みたいに貼ってある。

これを、「ストリートエージェンシー」　と呼ぶらしい。

日本も街中で数多くのエージェンシー（人材紹介＆派遣）の看板を見るようになったが、

まだ１Ｆを店舗にしている会社は少ない。

逆に、個人情報の守秘の問題で、１Ｆを避けるエージェンシーが多数派だ。

１Ｆを店舗にしているのは、リクルートの転職ショップと一部の派遣会社ぐらいか？

そもそも欧米のストリートエージェンシーやリクルートの転職ショップでは、低年収層が主たる顧客だ。

当然、欧米でも高年収層は、ガラス張りの１Ｆのエージェンシーに登録したりしない。

また、ＦＥＥ（成功報酬）の割合も、年収の５～３０・４０％などと異なる。

ただ、欧米では日本の不動産屋さんと同じぐらい、人材エージェンシーが生活に密着しているのは

事実であり、日本も遅ればせながら着実にその道を歩んでいるように思える。

欧米では、ホワイトカラーの９０％以上が常時どこかのエージェンシーに登録していると聞いた。

また、低年収層では、紹介と派遣の垣根など無い。

登録者：「はーい。こんちは。

　　　　　　私、先週会社を辞めたんだけど、何かいい仕事ない」

コンサルタント：「はーい。お久しぶり。

　　　　　　　　　　そうだったの？

　　　　　　　　　　貴方なら、すぐにでもいい仕事があるわ！！

　　　　　　　　　　例えば、テンポラリーだけど、給料の高いこんな仕事があるわよ！！」

登録者：「なかなかいいわね。

　　　　　　気に入ったわ！！」

コンサルタント：「じゃあ、来週から働けるように、この会社に電話するから待っててね。」

こんな感じで決まってしまいます。

それから１ヵ月後。

コンサルタント：「元気でやってるみたいね。

　　　　　　　　　　貴方の評価は抜群よ！！

　　　　　　　　　　会社側は、できればパーマネントで働いてほしいと言ってるわ！！」

登録者：「私もこの会社、とても気に入ったわ！！

　　　　　　是非、正社員として働きたいわ！！」

こんな感じで、いつの間にか自然に正社員になってしまう。

ＪＡＣの田崎ひろみ社長に聞いたら、ＴＴＰとか紹介予定派遣などという言葉すら存在しないらしい。

田崎ひろみ社長：「だいたい、日本は何でも遅れているのよ！！

　　　　　　　　　　　原則不自由の国でしょう？

　　　　　　　　　　　お役所が何でも決めて監理監督して、承認しないと何もできない。

　　　　　　　　　　　イギリス　は逆ですよ。

　　　　　　　　　　　原則自由なんです！！

　　　　　　　　　　　その代わり、悪い事をした業者は厳しく罰せらますよ。

　　　　　　　　　　　それが大人の社会でしょう？」

私：「おっしゃる通りですね。」

田崎ひろみ社長：「イギリスでは民間のエージェントと職安？　ハローワーク？　もタイアップしてるの。

　　　　　　　　　　　イギリスのハローワークの登録者を民間エージェントが決めたら利益を分け合うの。」

私：「やっぱり進んでいますね。」

田崎ひろみ社長：「イギリスでは、駅前に必ずパン屋さんがあって、その横に人材エージェンシーが

　　　　　　　　　　　あるのよ。

　　　　　　　　　　　日本では不動産屋さんが必ず駅前にあるでしょう？

　　　　　　　　　　　あんな感じで人材エージェンシーがあるわけよ。」

私：「もの凄い数の店舗があるんでしょうね？」

田崎ひろみ社長：「そう。

　　　　　　　　　　　でもね、武谷（たけや）さん、日本も必ずそうなりますよ！！

　　　　　　　　　　　私の予言は必ず当たるから覚えておいてね。

　　　　　　　　　　　アデコとか、マンパワーとか、大きな派遣会社が必ずやります。

　　　　　　　　　　　彼らは外国で既にそうしてるから。」

８年前の会話だが、確かにひろみさんの言った方向に進んでいるように見える。

最近のＭ＆Ａの実情を見ても、人材ビジネスもいよいよ日本国内　での競争から、海外を含めた

グローバル市場　での競争の時代に入った。

しかし、こんな時代だからこそ、我々のような小さくて特色があるエージェントが生き残るのです。

アメリカ　の事情を見ても、そのようになっている。

小さいエージェントが生き残るキーワードは、「本質的なコンサルティングへの回帰」　だそうです。

要するに、「真面目にやれ！！」　という事ですね。

合掌。

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