「この仲間たちと一緒に働きたい！！」

これは、我々のモチベーションを最も高めてくれる要素でしょう。

もちろん、個人差こそありますが、一緒に働く仲間同士の人間関係・職場の風土は最も

重要だと思います。

日本人の特性かな

私自ら、様々な会社に携わって来て、心から実感しています。

その会社の業績が伸びる時は、人間関係がうまく行っており、風土が活性化している時です。

当然、そうでない時は低迷します。

しかし、人によってモチベーションリソースは様々です。

1　仕事内容重視

2　年収・地位など待遇重視

3　職場の人間関係・風土重視

4　プライベート重視

人によって、この四つの比重が微妙に異なります。

また、私もそうですが、加齢と共に重視する項目も変化します。

私は、若い頃は、３、1、２、４　の順番だったと思います。

一番は職場仲間に認められたくて、仕事をしていたような気がします。

今は、家内と二人なので、１、４、２　の順番かな？

言いたい事は、若い社員ほど、「3　職場の人間関係・風土重視」　タイプが多いのではないか？

という事です。周囲に影響を受けやすい年代です。

「上司や同僚や後輩に認められ評価されたい。」

「その結果として、昇進や高い給与が得られたら嬉しい。」

「そのためには、平日は深夜まで仕事に集中できる。」

「できれば、休日はプライベートも充実させたい。」

これがスタンダードタイプかなと思いますし、健全だとも思います。

えー！！　じゃあ、「1　仕事内容重視」　はどうなったの？　と思われるでしょうが、

これに関しては、真面目な社員が多いですから、当然の事として日夜努力しています。

みんな、モチベーションが上がれば、仕事は勝手にやります。

「制度より風土」　と言うリクルート時代よく言われた言葉を何度もご紹介しました。

しかし、簡単そうで一番難しいのが、この　「風土を創る」　という事ですね。

それも厳しくも愛情豊かな風土ですね。愛情があるから厳しいのかな？

お互い切磋琢磨して、時には感情的になるぐらい議論しても認め合い、楽しい酒を

酌み交わせるような仲間・風土です。

そこには、上司も同僚も部下も無く、人間同士の裸の付き合いがあるだけ。

このような風土を創るためには、社内にタブーをつくちゃ駄目ですね。

「この件には誰も触れられない。」

「この話を出しちゃまずい。」

このようなタブーを無くせば、社員が本当に潜在能力を発揮できる組織になると思います。

でも、残念ながら、世の中の９９％以上の会社がタブーだらけでしょう。

多くのサラリーマンが、それを我慢し、うまく付き合って、自分の中で何とか割り切って、

家庭に給料　を持ち帰っているんです。

我儘な私は、このように我慢強い人たちを尊敬します。

しかし、あー、何とかタブーを無くせないものか！！

合掌。

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