毎日、オリンピックを見て、喜んだり、叫んだり、怒ったりしております。

今日は、リクルートエイブリック時代の社長、岡x拍C気鵑・img alt=”あっぱれくん･･･?” src=”http://emoji.ameba.jp/img/user/no/notch1226/347732.gif” width=”16″ height=”16″ />、おっしゃった事を書きます。

「タブーのない会社にしろ！！」

という事を、常々おっしゃっていました。

私が勝手に解釈すると、

1　思った事は何でも言える、指摘できる。個を尊重する。

2　立場・役職を越えて、遠慮せず正面から議論する。悪い情報こそ早く伝えろ！！

3　セクハラやパワハラ、いじめ、派閥は撲滅。

というような事だと思います。

このような風土を創る事こそ、成功の早道、いや唯一の道だと。

そのために、社内をうろつく。

社員を誘って、誘われ、飲みに行く。

気軽に話しかける。

愚痴も聞く。

つまらん話もする。

カラオケも唄う。

組織のヒエラルキーは、課長、部長、役員などあっても、「制度より風土」。

社風は極力フラットである方が良い。

フラットでなければ、若く優秀な人材の活力が失われる。

もし逆に、タブーがたくさんある会社だったらどうなるか？

1　思った事でもはっきり言えない、指摘できない。個が尊重されない。

2　立場・役職の壁があり遠慮がある。正面から議論できない。悪い情報は隠せ！！

3　セクハラやパワハラ、いじめ、派閥などが、はびこる。

このような会社は、必ず長期的な低空飛行になるでしょう。

社内に漂う淀んだ雰囲気によって、社員一人一人の能力が発揮されず、モチベーションが下がり、

やがてそれが組織全体に蔓延し、大した問題でもないのに、同じ所を何度もグルグル回るような

会議に多大の時間を費やし、どんどん底なし沼にはまっていく。

小手先の組織変更や人事異動ではごまかせない。

「先ず隗より始めよ。」

変えるべき、変わるべきは何か？

なかなか難しいけど、やらなきゃ会社が潰れる。

リクルートエイブリックを退職し数年後に、家内に聞きました。

「今日のキックオフで、取締役の４人が、ＤＡ ＰＵＭＰ（ダパンプ）の真似をして、

ステージで真剣に踊って唄ってたよ。

ちょー真面目に何週間も練習したみたいで、結構うまかった。

凄いうけてた！！　おもしろかった。」

バカだけど、フラットな風土は失われていないと安心しました。

合掌。

※弊社ＨＰ↓。

http://www.agent-shokai.jp/