当時のリクルート人材センター（現リクルートエージェント）の１９９３年から１９９５年ぐらいの大改革、

大リストラを経て、組織は市場動向に対応できるカタチに変貌し、料金体系も前金制から成功報酬制と

なり、若手キャリアアドバイザーも大量導入され、創業以来、最も危ない時期を乗り切りました。

その改革の旗振り役だった人たちは、一体どうなったのか？

本来、そのような大仕事を成し遂げたわけですから、取締役ぐらいになって当然です。

しかし、鬼マネージャーのＳさんは、大変ドラスティックな改革を推し進めたため

『やりすぎ』と思われたか？

しばらくほとぼりが冷めるまで休めという事なのか？

営業部長をはずされ、新設のエグゼクティブ・サーチ事業部の部長になりました。

鬼マネージャーのＳさんは、最後まで、改革を自分の手で完遂したかったと思います。

サラリーマン人生を賭けた大勝負だったと思いますので、営業部長をはずされ閑職に甘んじるのは

悔しかったでしょうし、客観的にも「魂の抜け殻」になったように見えました。

間もなく、鬼マネージャーのＳさんは、転職を決意されました。

社長の岡x拍C気鷦img alt=”あっぱれくん･･･?” src=”http://emoji.ameba.jp/img/user/no/notch1226/347732.gif” width=”16″ height=”16″ />には、

「役員にするから残れ！！」

と言われたそうですが、Ｓさんにとっては、「今更言われても・・・。」という感じだったのでしょう。

退職される前に、鬼マネージャーのＳさん、営業マネージャーのＲちゃんという

旧新宿支社立ち上げメンバーで飲みに行きました。

鬼マネージャーのＳさん：「俺もいろいろ自分探ししたよ。本当はどんな仕事やりたいのか？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　いろいろオファーもあったけど、やっと腹が決まったよ。」

何とも言えないムードでしたね。

寂しさと懐かしさ、新たな決意と門出、ごちゃまぜでした。

現在は、転職先の国際企業の日本代表として、もう１０年以上ご活躍されていらっしゃるので、

それはそれで良かったと思いますが、リクルート人材センターにとっては、非常に大きな損失でした。

それから、天才営業マネージャー（営業企画部長）のＮさんは、どうなったか？

これもまた人事異動です。

新たに再就職支援事業（現在のリクルートキャリアコンサルティング）を立ち上げる事になり、

そこの事業部長として赴任されました。

Ｎさんは、その後、紆余曲折あってリクルートを退職後、現在は独立して、サーチファームの代表に

なり、大活躍されています。

それから、もう一人の先輩（上司）、人事部長のＴさんはどうなったか？

私と同郷の九州出身ということもあり、リクルートエイブリックの九州支社長として人事異動され、

その数年後に退職し、九州で人材ビジネスの会社を設立され、現在は東京に本拠地を移し、

人材紹介、エグゼクティブ・サーチ、人事コンサルティング、採用アウトソーシングなど

総合的なサービスを提供する会社の代表をされています。

更に、改革の獅子として、ＩＴグループの立ち上げばかりか、インターネット利用による対登録者サービスの

推進、企業の採用セミナー企画・実施など、新サービスの開発を次々に手がけて、現在の人材紹介の

スタンダードを作った、私と同年代のＫ君は、何と私と同じマネージャーの吹き溜まりの

エグゼクティブ・サーチ事業部に飛ばされてきて、二人で机を並べ
て仕事をすることになりました。

これも、「ほとぼりが冷めるまで、しばらくおとなしくしていろ。」という意味なのでしょうか？

このような状況で、改革の中心となった上司や同僚の多くが、戦乱の後に会社の中心から姿を消してしまい、

いよいよ、徳川家康（岡x拍C気鵝房img alt=”あっぱれくん･･･?” src=”http://emoji.ameba.jp/img/user/no/notch1226/347732.gif” />の時代が到来したといった様相でした。

戦乱の後、暴れん坊の戦国武将を外様に飛ばして、世間に落ち着きを取り戻し、新たなリーダーと

新たな秩序を作り直し、徳川３００年の歴史の礎を築こうとされている感じでした。

乱世と平世の主役は違うでしょうしね。

本当に人事というのは、おもしろくもあり、恐ろしいものです。

人事という権力を正しく行使できれば、会社は上昇するし、使い方を間違えば、とんでもない方向に

ころんでしまう。

戦国武将が倒れたこの時期は、

「夏草や　つわものどもが　ゆめのあと」　

という感じでした。

合掌。

※弊社ＨＰ↓。

http://www.agent-shokai.jp/