今日の話は、私が入社５年目（1988年）の頃の話です。

勝手なアメリカ出張から帰国後、一応、簡単な「出張報告書」を書き、常務に提出しました。

上司のＮ部長にも提出したつもりだったのですが、「出張報告書」の内容が簡単すぎたのか？

どうもご機嫌が悪い。

Ｎ部長：「武谷（たけや）君、ちゃんと出張の報告をしてくれよ！！」

私：「えー、もう報告書は出しましたよね？」

Ｎ部長：「もっとちゃんと報告してくれよ！！

　　　　　そもそも、上司の僕の承認も無く勝手に行ってきたんだから！！」

私：「えー、全社マネージャー会議で、『アメリカに行ってきます！！』と宣言したでしょう？

　　　誰も文句言わなかったじゃないですか？」

Ｎ部長：「そういう簡単な話じゃないんだよ！！

　　　　　だいたいね、君は会社と言うものをわかってないよ！！

　　　　　ちゃんと上司や役員に書面で決済を得た上で、はじめて出張できるんだよ！！

　　　　　君には、承認を得る義務と、上司に出張報告をする義務があるんだよ！！」

私：「常務にもＮさんにも、報告書は出しました！！

　　　そんなの時間をかけて書いている暇があったら、もっとお金になる仕事しますよ！！

　　　報告書の内容でわからない点があったら、個別に説明しますから質問してください。」

Ｎ部長：「全くこの会社の社員教育はどうなっているんだ！！

　　　　　常務にも君の事は言っておくぞ！！」

私：「はい。どうぞ。」

Ｎ部長は、一橋大学卒で財閥系企業の国際畑出身。頭が良くて、大変柔軟なところがあり、

さすがと思う事もありますが、今回のように、上下関係とかヒエラルキーとかにこだわるんですよ。

細かい事でも報告しないと機嫌が悪くなるんです。

簡単に言うと小者です。

そこで、今日の本題ですが、同じセクションにＨさんと言う大先輩のマネージャーが居たんです。

リクルートの求人広告系一筋で、伝説的な営業マンでした。

最後は、営業所長をやっていたのですが、リクルートの採用支援事業も利益重視で、お客様の

細かいニーズに応えにくくなっていました。

「とにかく、儲かるメイン商品（当時のリクルートブック）を売りまくれ！！　

そんな個別の企業の会社案内、入社案内のような企画モノは原価率が高いので売るな！！」

こんな営業方針が、当時の専務で事業部長（後の鬼社長の河野栄子さん）あたりから出ていたんでしょう。

Ｈさん：「昔はさー、いろいろ自由に企画モノも提案できて、お客さんも喜んでくれたし、

　　　　　おもしろかったけどなー。最近は、利益利益でおもしろくなくてさー。

　　　　　そんな事もあって、俺は辞めることにしたよ。」

男気があり、義理人情に厚く、お客さんを大事にする人ですから、利益優先でお客さんの様々な

要望に応えられない事に対して、息苦しさを感じていたんでしょう。

普通のサラリーマンは、それでも会社を辞めませんが、辞めるところがＨさんの魅力です。

当時のリクルート人材センター（現リクルートエージェント）としては、

「優秀なＨ君を、辞めさせるのはもったいない。

　リクルート人材センターは小さくてグループの中では注目されていないけど、

　その分、自由度は高い社風を維持しているので、何とかこっちで活躍してもらえないかなー？」

という色気があって、Ｈさんにお越しいただいたと思うのです。

しかし、Ｈさんの基本的な考えは変わらず、近い将来、独立される方向で歩き出されたのです。

Ｈさん：「どうなるかわかんねーけどな。俺も拾ってくれたリクルート人材センターには恩義があるし、

　　　　　ここでプレイヤーとして業績を上げながら、自分の身の振