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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

「大東です:メンバーを信じる?信じない?」

「大東です:メンバーを信じる?信じない?」

本日のブログは、副社長の大東(だいとう)に書いてもらいます。

武谷 広人

こんにちは。大東利恵(だいとうりえ)です。

大東利恵コンサルタント情報(Linkedin)

本日は、私がブログを担当いたします。

どうぞよろしくお願いいたします。

先日

「上司と価値観の相違があり、転職を考えている」という

プレイングマネージャーのAさんから、ご相談をいただきました。

Aさん:「私はこれまでずっと、メンバーを信じることを信条にしてきたんです。」

私:「とても大切なことですよね。共感できます。」

Aさん:「でも今の上司は、とにかく 『人を信じない人』 なんです。」

私:「どういうことですか?」

Aさん:「人間ですから、日々の業務の中で

    たまにサボるということは、誰しもあることだと思うんです。」

私:「そうですね。私もメンバー時代は、アポが無いのに外出して

  山手線一周することがありました。笑」

Aさん:「でも、それはそれで息抜きになることなので、目くじら立ててはいないですし

    そんなことくらいで仕事に集中できるのであれば、たまにはいいと思っているんです。」

私:「そうですよね。リフレッシュして仕事に取り組めます。」

Aさん:「でも、私の上司は、違う価値観を持っていて、メンバーを疑うんです。」

私:「どんなふうに?」

Aさん:「一例ですが、先日、メンバーのBさんが、目に涙を浮かべて

   『祖父が危篤だと連絡が入ったので、これから実家に帰りたい!』 と言ってきました。

   もちろん私は、すぐに帰るよう促しました。

   そして、上司にそれを報告したんです。」

私:「それはそうですよね。すぐに駆け付けないと。」

Aさん:「上司は、『それ、本当の話なの?』 って言ったんです!

    嘘をついて、早退したのではないかと疑っているんです。」

私:「えー?そんなこと良く思いつきますね?」

Aさん:「私も驚きました。

    そして、別の日には、メンバーのCさんが朝連絡をしてきて

    『体調があまりにも悪くて救急車で運ばれました。申し訳ありません!』

    と連絡してきました。

    もちろん、その日は休むように伝えて、上司に報告しました。」

私;「そりゃそうですよね。」

Aさん:「上司が何と言ったと思います?

   『それ本当? ちゃんと確認して。診断書も出してもらって。』 と。

    ありえないですよね?」

私:「えー。」

Aさん:「そのメンバーが普段から信用がおけないとか、

    倫理的に問題があるメンバーだったら、百歩譲って、疑うのはわかりますよ。

    でも、普段から真面目に仕事をしているメンバーたちなんですよ!

    それまで、そんな休み方をしたことは無いメンバーたちなんです。」

私:「やるせないですね。」

Aさん:「こんなのほんの一例です。」

私:「日々、そういうやりとりがあるわけですね。」

Aさん:「でも部署の業績が上がっているので、上司はどんどん出世しているんです。

    そんな上司を認めて評価している会社に対して疑問を持ちました。

    こんな会社では今後頑張れないと思って、転職を決意しました。」

もちろん、管理職を長年やっていると

「このメンバーはちょっと怠けているな」

ということはあると思います。

「企業訪問スケジュールが入っているけど、本当は訪問してないんじゃないかな?」

と疑うこともあるでしょう。

それを踏まえた上で、メンバーとどう接するか、どうモチベーションを上げてもらうか

前向きに導いていくのが管理職の仕事だと思います。

ただ、上述の上司は、完全に性悪説でメンバーを疑っていますね。

その方は、その方の考えでやってらっしゃることだと思いますし

会社としてその方を認めていることなので

部外者がどうこういうことではないかもしれません。

ただ、少なくとも私自身は

「ご家族が危篤だ」 「自分が救急車で運ばれた」 

というような大変な出来事を言っているメンバーのことを

疑うような人間にはなりたくありません。

メンバーを信じて裏切られたとしても

それは 「自分が至らなかったからだ」

と思える人間ありたいです。

以上、大東利恵でした。

「悠遊

空を見上げてごらん

ゆったり悠遊

雲もゆうゆう

鳥も悠遊

小さな自分が

わかるから」                                              みつを

合掌。

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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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